Социология в Украине

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США



Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в СШАЭффективная МОДЕЛЬ оплаты труда - это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию.
Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем.
Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных ОРГАНИЗАЦИЯХ, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в КАПИТАЛЕ.
Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и МЕНЕДЖЕРОВ по КАДРАМ, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда.

Оглавление

Введение
Оплата Труда персонала в динамичной деловой среде
Прогрессивные модели оплаты по результату
Миссия компании
Направленность модели оплаты труда
Целостность концепции
РОЛЬ топ-мекеджеров
Оценка трудового вклада
Сбалансированность модели оплаты труда
Программы премирования для топ-менеджеров
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала
Зачем нужна стратегия мотивации персонала
Суть стратегии мотивации персонала
Заработная плата
Льготы и компенсации
Перспективы карьеры
Современные взгляды на мотивацию персонала среди предпринимателей США
Пример системного пересмотра стратегии мотивации персонала в гостиничном бизнесе
Анализ существующей стратегии мотивации персонала
Направления совершенствования системы оплаты труда
Направления совершенствования системы льгот и компенсаций
Совершенствование планирования карьеры сотрудников
Мотивация Труда в практике работы компаний США
ИНФОРМАЦИЯ — это сила
Конкурентное преимущество создают люди
Эмоциональное ВОСПРИЯТИЕ не всегда адекватно отражает действительность
Как разработать эффективную стратегию мотивации персонала
Ситуация 1. Стратегия мотивации персонала как инструмент сохранения конкурентных позиций в отрасли высоких технологий
Ситуация 2. Стратегия мотивации персонала при слияниях и поглощениях
Ситуация 3. Разработка эффективной стратегии мотивации персонала в глобальном масштабе
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
Процедура внедрения программ премирования
Этап 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ стратегических целей, разработка сбалансированной
системы показателей
Этап 2. Анализ, оценка деловой среды и перспектив реализации проекта
Этап 3. Оценка готовности КОЛЛЕКТИВА к преобразованиям
Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда
Этап 4. Разработка стратегии мотивации персонала
Этап 5. Выбор варианта модели гибкой оплаты труда
Этап 6. Разработка плана мероприятий
Финансовые Результаты
Производительность труда
Качество продукта
Этап 7. Методика расчета премиальных выплат: исполнители и организация
Выработка политики участия в премировании
Периодичность выплаты премий
Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
Этап 9. Выбор пилотных подразделений
Этап 10. Разработка мероприятий по информированию и обучению персонала
Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда
Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой моделью компании
Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом
Этап 14. Совершенствование гибкой оплаты труда
Ситуация 1. Разработка и внедрение премирования по результатам труда в автомобилестроении
Программы коллективного премирования
Проблемы взаимодействия программ коллективного и индивидуального премирования
Ситуация 2. Программы индивидуального и коллективного премирования для МЕНЕДЖЕРОВ по связям с клиентами
Резюме
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте
Составляющие эффективного менеджмента
Использование сбалансированной системы показателей в кадровом менеджменте
Технические и функциональные знания
Качества персонала
Кадровый менеджмент как непрерывный процесс
Планирование работы
Обратная связь
Оценка результатов, анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности труда
ОПРЕДЕЛЕНИЕ целей в менеджменте
Многоканальная обратная связь и ее роль в оценке результатов труда
Влияние обратной связи на эффективность труда
Методика ОЦЕНКИ трудового вклада работника
Проведение итогового ИНТЕРВЬЮ
Планирование деятельности работника на следующий период
Значение программ премирования в кадровом менеджменте
Основные принципы управления производительностью труда
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника
Цели разработки моделей "Квалификация—Оплата труда"
Общая характеристика моделей "Квалификация—Оплата труда"
Критерии готовности к внедрению
ДОСТОВЕРНОСТЬ оценки уровня квалификации
Влияние уровня квалификации на основную заработную плату
Формы основной заработной платы в различных отраслях
Зависимость тарифных ставок от квалификации
Вариант 1. Квалификация как корректирующий фактор в сетке должностных окладов
Вариант 2 Квалификация как фактор регулирования основной заработной платы в широкополосной тарифной сетке
Вариант 3. Квалификация в условиях концепции рабочих ролей
Премирование за уровень квалификации
Квалификация как корректирующий показатель премиальных выплат
Единовременные поощрения за освоение новых профессиональных знаний и навыков
Особенности определения единовременных вознаграждений за повышение квалификации
Формы морального поощрения за повышение квалификации
Резюме
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение производительности труда
Интеллектуальный потенциал компании как фактор успеха в бизнесе
Управление интеллектуальным потенциалом и деловая стратегия
Согласование стратегии управления интеллектуальным потенциалом с общей деловой стратегией
Роль квалификации в системе управления интеллектуальным потенциалом
Ключевые факторы успеха в формировании и развитии интеллектуального потенциала
Роль исполнительного директора
Бизнес процесс, а не просто один из экономических ресурсов
Долгосрочное планирование подготовки персонала
Всесторонняя оценка качества персонала
Согласование индивидуальных и корпоративных интересов
Роль административно-управленческого персонала
Формирование различных профессиональных навыков и многообразие возможностей карьеры
Приоритет обучения на рабочем месте
Регулярная оценка интеллектуального потенциала
ТЕХНОЛОГИЯ оценки интеллектуального потенциала и адекватность результатов
Резюме
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала
Почему надо совершенствовать оплату труда сбытовых агентов и когда это оправдано?
Направления совершенствования модели оплаты труда сбытовых агентов: взгляд изнутри
"Сбытовые агенты зарабатывают слишком много. Это надо изменить!"
Отдел кадров
Топ-менеджеры
Менеджеры по сбыту
"Качество обслуживания для меня — прежде всего"
Покупатели
"Зачем что-то менять? Все и так прекрасно"
Менеджеры по сбыту
Сбытовые агенты
Действующая модель оплаты труда хороша, но...
Что говорят о недостатках действующей модели оплаты труда
Ключевые элементы модели сбыта не согласованы между собой
Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
Сбытовые издержки — это не самое главное
Распределение объемов продаж и сумм заработной платы агентов
Ключевые факторы эффективности труда агентов и роста объема продаж
Кривая сбытовых издержек
Надо ли мотивировать сбытовой персонал
Разработка и внедрение модели оплаты труда сбытовых агентов
Участие работника на ранних стадиях разработки модели оплаты труда ключ к успеху.
Администрирование оплаты труда сбытового персонала
Мониторинг и совершенствование новой модели оплаты труда сбытовых агентов
Резюме
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях
Виды неприбыльных организаций
Федеральное налоговое законодательство
Закон о промежуточных САНКЦИЯХ
Сравнительная информация об условиях оплаты труда
Решение независимой комиссии
Документальное оформление принимаемого решения
Понятие обоснованности выплат
Частные фонды
Отложенные выплаты в налоговом законодательстве
Типовые модели оплаты труда для топ-менеджеров неприбыльных организаций
Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
Определение состава участников
Размер премий
Система показателей для оценки результатов труда
Шкала премиальных выплат в зависимости от достигнутых результатов
Минимальный уровень (пороговые значения) показателей, при достижении которого выплачиваются премии
Расходы на премиальные выплаты и выгода, полученная организацией
Администрирование программ премирования
Программы долгосрочного премирования
Оплата по результатам в неприбыльном секторе
Специальные программы льгот и компенсаций в неприбыльных организациях
Возмещение издержек на переезд и займы на приобретение жилья
Выходные пособия и "парашютные программы" на случаи смены контроля
Дополнительные пенсионные планы для топ менеджеров
Программы долгосрочного премирования и проблема закрепления кадров
Вознаграждения, выплачиваемые дочерними компаниями
Резюме
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала
Роль текущего премирования в стратегии оплаты труда менеджеров
Влияние текущего премирования на мотивацию управленческого персонала
Текущее премирование как часть переменной заработной платы
Текущее премирование как элемент оплаты по результате
Эффективные методы мотивации управленческого персонала
Система показателей, контролируемых менеджером
Различия между программами текущего премирования и программами участия в прибыли
Оценка деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений
Финансовые показатели
Нефинансовые показатели
Сбалансированная система показателей
Согласованность программ долгосрочного и текущего премирования
Определение участников программ премирования и размеров выплат
Критерии отбора участников
Индивидуальные программы текущего премирования
Разработка шкалы значений показателей деятельности
Установление целевых значений оценочных показателей
Целевой, минимальный и максимальный уровни оценочных показателей
Необходимость сравнительной оценки шкалы оценочных показателей
Индивидуальные премии менеджеров и ИНТЕРЕСЫ акционеров
Оценка индивидуальных результатов деятельности менеджеров
Формирование премиального фонда
Связь с целями деятельности компании
Некоторые подходы к оценке результатов деятельности менеджеров
Оценка экономической эффективности программы премирования и ее совершенствование
Концепция самофинансирования
Другие применения концепции самофинансирования
Частные случаи выплаты премий
Особенности налогового регулирования премий за текущие Результаты деятельности
Премирование менеджеров в неприбыльных организациях
Порядок выплаты текущих премий
Добровольные отсрочки выплаты премии
Резюме
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях УВМ
Что такое УВМ
Особенности показателей деятельности в условиях УВМ
Внедрение УВМ
Оценка готовности компании к внедрению УВМ
Коммуникации, убежденность в успехе и поощрение сотрудников при внедрении УВМ
Разработка модели оплаты труда, адекватной УВМ
Основные принципы
Особенности программ премирования, адекватных УВМ
Цели деятельности для программ премирования в условиях УВМ
Достоинства и недостатки методики установления целей в рамках УВМ
Разработка программ премирования в зависимости от стадии внедрения УВМ
Резюме
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала
Сущность и формы выплат в рамках программ долгосрочного премирования
Характеристика распространенных программ долгосрочного премирования
Цели и задачи программ долгосрочного премирования
Программы долгосрочного премирования и стратегия оплаты труда
Программы предоставления опционов на приобретение акций компании
Различные виды опционов на приобретение акций
Премиум-опционы
Опционы по результатам деятельности
Опционы с ускоренным исполнением
Последовательные опционы
Право на получение суммы прироста курсовой стоимости акций
Ограниченные в обращении акции
Долгосрочное премирование по результатам деятельности
Программы долгосрочного премирования в частных компаниях
Расширение круга участников различных долгосрочных программ премирования
Динамика премиальных выплат по долгосрочным программам
Программы участия в КАПИТАЛЕ с точки зрения инвесторов
Влияние нестабильности курса акций
Условия эффективности программ долгосрочного премирования
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников
Причины популярности программ участия в капитале
Налоговые, учетные, нормативные и законодательные проблемы программ участия в капитале
Механизм действия программ участия в капитале для рядовых сотрудников
Методика расчета сумм опционов для рядовых работников
Программы участия в капитале в общей стратегии оплаты труда — аргументы "за" и "против"
Программы участия в капитале обеспечивают согласование интересов персонала и акционеров
Программы участия в капитале позволяют поддерживать конкурентоспособность компании на рынке труда
Программы участия в капитале способствуют расширению знаний работников о бизнесе и деловой среде компании
Программы участия в капитале сокращают потребность в денежных средствах на выплату вознаграждений
Программы участия в капитале в течение срока своего действия способствуют закреплению ценных кадров
Корпоративная Культура требует, чтобы для топ-менеджеров и для рядовых сотрудников применялись одинаковые системы материального стимулирования
Программы участия в капитале сигнализируют фондовому рынку о внимании компании к проблемам создания ЦЕННОСТИ для акционеров
Динамика курса акций мало зависит от усилий рядовых работников
Программы участия в капитале приводят к значительному распылению акционерного капитала при незначительном финансовом эффекте для всех заинтересованных лиц
Администрирование программ участия в капитале требует значительных издержек и приводит к противоречиям между финансовыми целями и целями формирования персонала
Программы участия в капитале не слишком понятны рядовым работникам
В условиях вялой динамики рынка ценных бумаг или, что еще хуже, падения курса бумаг компании, большая ГРУППА работников может понести убытки
Чем ниже должность работника, тем скорее он склонен продавать полученные акции или опционы вместо того, чтобы рассматривать их в качестве долгосрочных инвестиций
Программы участия в капитале в глобальных компаниях США
Круг работников, на которых распространяются программы участия в капитале в глобальных компаниях
АДАПТАЦИЯ программ участия в капитале к местному налоговому законодательству
Степень заинтересованности персонала в программах участия в капитале
Особенности применения программ участия в капитале в глобальных компаниях
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ доходов работников
Проблемы законодательства об оплате труда и конфиденциальности информации о доходах
Особенности применения программ участия в капитале в странах с высоким и низким уровнем доходов населения
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала
Основные виды льгот и компенсаций для управленческого персонала
Дополнительные программы отложенных выплат для управленческого персонала
Дополнительные пенсионные планы
Что такое дополнительные пенсионные планы и каковы цели их применения
Типовая методика разработки ЗЕКР
Какие налоговые и юридические проблемы связаны с дополнительными пенсионными планами
Некоторые дополнительные соображения
Планы, корректирующие ограничения предельного размера дополнительной пенсии
Что это за планы и какова цель их применения
Различные методики разработки корректирующих пенсионных планов и их назначение
Налоговые и юридические проблемы, связанные с корректирующими планами
Некоторые дополнительные соображения
Специальные программы отложенных выплат
Что такое специальные программы отложенных выплат и в чем их преимущества
Методы разработки программ отложенных выплат и разница между ними
Налоговые и юридические проблемы
Некоторые дополнительные соображения
Страхование жизни высшего управленческого персонала
Суть программ страхования жизни
Причины предоставления топ-менеджерам дополнительного страхования жизни
Типовая методика разработки программы дополнительного страхования жизни управленческого персонала
Налоговые и юридические проблемы
Некоторые дополнительные соображения
Страхование на СЛУЧАЙ нетрудоспособности для топ-менеджеров
Содержание и назначение программ страхования от нетрудоспособности
Типовая методика разработки программ дополнительного страхования от нетрудоспособности
Налоговые и юридические проблемы
Некоторые дополнительные соображения
Программы медицинского страхования
Содержание и назначение программ медицинского страхования для топ-менеджеров
Типовая методика разработки
Налоговые и юридические проблемы
Дополнительные компенсации и привилегии
Целесообразность предоставления привилегий
Резюме
Глава 13. Модель оплаты труда по результату
Принципы разработки модели оплаты по результату
Элементы модели оплаты по результату
Оклад в модели оплаты по результату
Ежегодные премии
Круг работников, имеющих право на ежегодную премию
Размер ежегодной премии
Порядок формирования фонда премиальных выплат
Рекомендации по внедрению оплаты труда по результату
Корпоративный премиальный фонд
Рекомендации по оценке деятельности компании
Коммуникации и программа премирования
Премирование за долгосрочные результаты деятельности в модели оплаты по результату
Круг работников, премируемых по долгосрочным программам
Размер выплат по долгосрочным программам
Расчет текущей стоимости премии по долгосрочным программам
Вопросы бухгалтерского учета опционов в модели оплаты по результату
Сравнительный анализ создаваемой для акционеров ценности
Варианты программ долгосрочного премирования
Опционы ограниченных в обращении акций с досрочным исполнением
Премии в виде предоставления акций фантомов
Опционы с ускоренным исполнением
Программа премирования ограниченными в обращении акциями по результату деятельности
Дополнительная программа премирования акциями
Программа премирования за создание ценности для акционеров
Некоторые соображения о методике разработки программ премирования
Руководство для менеджеров, владеющих акциями компании
Программы отложенных выплат
Пропаганда различных вариантов долгосрочных программ
Резюме
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных реформ
Виды институционных реформ
Взаимосвязь между институциональными реформами и стратегией оплаты труда
Системы коммуникации и распространение информации о реформе
Роль и содержание пропаганды новых моделей оплаты труда для управленческого персонала
Модель оплаты труда менеджеров и корпоративная культура
Стимулирование участия в реформах как основное назначение всех компонентов модели оплаты труда
Управление институциональными реформами с помощью модели оплаты труда
Резюме
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных реформ
Общая характеристика премиальных программ на этапе реформ
Программы выходных пособий и "парашютные" программы на случай смены контроля
Премиальные программы для закрепления кадров, в том числе на этапе институциональных реформ
Условия предоставления специальных премий
"Парашютные" программы и выходные пособия
"Парашютные" программы для управленческого персонала
Цель применения
Условия введения
Выходные пособия и привилегии
Понятие смены контроля
Налогообложение выплат по "парашютным" программам
Источники финансирования выходных выплат и гарантийные соглашения
"Серебряные парашютные" программы
Выходные пособия для рядовых работников
Премиальные программы для закрепления кадров и компенсации рисков реорганизации
Цель применения
Проблемы разработки специальных премиальных систем
Период закрепления ключевых кадров
Участники специальных премиальных программ
Формы выплаты специальных премий
Размер премий за лояльность для отдельных работников
Требования к субъектам специальных программ
Периодичность выплаты специальных премий
Отмена выплат по специальным системам
Расчет премий по программам текущего и долгосрочного премирования
Премиальные выплаты в денежной форме
Премии в форме опционов или ценных бумаг
Реорганизация из-за смены контроля
ОТДЕЛЕНИЕ дочерней компании от материнской как один из видов реорганизации без смены контроля
Вопросы управления выплатами выходных пособий на этапе реорганизации
Резюме
Глава 16. Оплата Труда членов совета директоров
Направления развития программ премирования директоров
Нормативное регулирование оплаты труда директоров
Положения Национальной ассоциации директоров корпораций
Положения Комиссии по ценным бумагам и биржам
Программы премирования директоров
Премии за лояльность
Премии за посещение совещаний
Премии за членство и председательство в различных комитетах
Программы премирования акциями и опционами на право их приобретения
Премии в ценных бумагах как стимул роста доходности акционерного капитала
Премии в ценных бумагах как альтернатива другим формам выплат
Премии в ценных бумагах как способ согласования интересов директоров и акционеров
Проблема волатильности фондового рынка
Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров
Премирование за выполнение дополнительных обязанностей
Особенности оплаты труда председателя совета директоров
Особенности разработки программ премирования для директоров
Стратегия оплаты труда директоров
Методика разработки программ премирования директоров
Премии в денежной форме
Премии в ценных бумагах
Премии в ценных бумагах как альтернативная льготам и компенсациям форма премирования
Резюме
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда
Деловая среда
Требования акционеров и государственных органов к оплате труда топ-менеджеров
Задачи комиссии по оплате труда
Организация работы комиссии по оплате труда
Некоторые часто возникающие на практике проблемы
Сравнительный анализ в практике деятельности комиссии по оплате труда
Анализ моделей оплаты труда
Доходность акционерного капитала и аналогичные показатели
Роль и значение внешних источников информации
Консультанты по проблемам оплаты труда Отраслевые обзоры по оплате труда
Часто встречающиеся проблемы
Резюме
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США
Коротко о главном
Кто устанавливает правила учета
Где найти правила учета премий в ценных бумагах
АРВ N. 25. "Бухгалтерский учет акции, эмитированных для выдачи персоналу"
Комментарии к Положениям о стандартах бухгалтерского учета (FASB Interpretations FIN)
Бюллетени Отдела современных проблем бухгалтерского учета
Положение о стандартах бухгалтерского учета № 123 (FAS 123).
"Учет премий в форме ценных бумаг"
Основные вопросы, рассмотренные в АРВ № 25
Три основные проблемы
Считается ли программа премирования ценными бумагами компенсационной или некомпенсационнои
Если программа премирования считается компенсационной, какой будет сумма выплаты — фиксированной или переменной
Оценка и отражение в финансовой отчетности предоставленных опционов
Категории лиц, выплаты которым регулируются АРВ № 25
Что происходит в случае изменения условий выплаты премий в ценных бумагах
Продление или пересмотр сроков выкупа акций
Снижение цены исполнения опциона
Увеличение пакета акции, выпускаемых в обеспечение предоставленных премий
Особенности учета опционов пут и колл, а также опционов и пакетов акций,
предоставляемых с условием обратного выкупа
Специальные правила налогообложения премий, выплачиваемых при
реструктуризации компании
Положение о стандартах бухгалтерского учета № 123
Общая информация
Некомпенсационные премии
Операции с опционами для сотрудников
Что считать справедливой СТОИМОСТЬЮ
Учитываются ли результаты деятельности в методике оценки опционов в Положении № 123
Особенности отражения в учете модификаций классических схем предоставления опционов (Положение № 123)
Операции с лицами, не являющимися сотрудниками компании
Требования к раскрытию информации
Влияние премий в ценных бумагах на показатель прибыли на одну акцию
Общая характеристика
Расчет EPS с учетом выпущенных акций
Расчет EPS с учетом распыления капитала
Механизм влияния опционов на показатель EPS с учетом распыления капитала
Особенности учета ограниченных в обращении акций при расчете EPS с учетом распыления капитала
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования управленческого персонала
Общая характеристика программ премирования ценными бумагами
Ограниченные в обращении акции
Опционы на право приобретения акций компании
Акции фантомы
Права на получение суммы прироста курсовой стоимости пакета акций
Преимущества и недостатки использования различных видов ценных бумаг для премирования менеджеров
Особенности обыкновенных акций
Ограниченные в обращении акции
Опционы на право приобретения акций
Акции фантомы
Права на получение прироста курсовой стоимости акций
Программы "золотых парашютов"
Общая характеристика "золотых парашютов"
Преимущества программ "золотых парашютов"
Понятие избыточных выплат по "парашютным" программам
Часто встречающиеся вопросы о "парашютных" программах
Методика расчета "парашютных" выплат
Предметный указатель

Характеристики "Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США"

Формат: djvu. Размер: 10,3 Mb. Страниц: 405. Издательство: Диалектика. Год издания: 2004. Оригинальное название: Paying for Performance: A Guide to Compensation Management. Книга

Скачать книгу

Скачивая файл, Вы соглашаетесь со следующими правилами:
Вся информация, размещённая на сайте, собрана из общедоступных публичных ресурсов сети интернет и предназначена исключительно для ознакомительных целей. Вся информация, которую содержит сайт, не может быть использована ни в каких иных целях, кроме ознакомления.
Данный проект является некоммерческим и авторы не несут никакой материальной ответственности.
После ознакомления файл должен быть удален с Вашего компьютера - иначе все последствия - полностью под Вашу ответственность и на Ваше усмотрение.
Если Вы являетсь автором или владельцем авторских прав произведений, информация о которых размещена на сайте - Вы можете дополнить, изменить или удалить информацию о вашем произведении, связавшись с администрацией сайта - ramir&ua.fm.
Администрация сайта напоминает - мы не изготавливаем электронные версии произведений, не храним и не рапространяем файлы - мы лишь РАЗМЕЩАЕМ ИНФОРМАЦИЮ о доступных в сети ресурсах для ознакомления.
Обратите внимание, чтобы началась закачка откроется новая вкладка, а затем вернется обратно. Если Вы не можете скачать файл - проверьте свои настройки. Увы, но такова реализация скачивания у нас на ресурсе, дабы избежать ненужных хлопот.

Книги по теме