Социология в Украине

Модульная программа для менеджеров. Модуль 16. Управление человеческими ресурсами



Модульная программа для менеджеров. Модуль 16. Управление человеческими ресурсамиМодуль `Управление человеческими ресурсами` входит в состав 17 - модульной программы `Управление развитием организации`, впервые разработанной и изданной в России. Модуль посвящен основным направлениям деятельности кадровых служб в их современном понимании, содержанию управленческого процесса, связанного с подбором, отбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой их труда. Особенностью пособия является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской практики. Модульная программа ориентирована на МЕНЕДЖЕРОВ высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.

Оглавление

Учебные цели модуля
Краткое содержание модуля
Общая СТРУКТУРА модульной программы
Особенности изучения модуля
Учебный элемент № 1. Введение в «Управление человеческими ресурсами»
Учебные цели элемента
1.1. Аксиомы управления человеческими ресурсами
1.2. Основные понятия
1.3. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
1.4. Основная ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ по управлению человеческими ресурсами
1.5. Особенности управления человеческими ресурсами на современных российских предприятиях
Конкретная ситуация: «Управление по целям
Учебный элемент № 2. Департамент по управлению человеческими ресурсами: ОРГАНИЗАЦИЯ и функции
Учебные цели элемента
2.1. РОЛЬ и место подразделений по управлению человеческими ресурсами в организации
2.2. Задачи подразделения по управлению человеческими ресурсами
2.3. Функции подразделения по управлению человеческими ресурсами
2.4. Права подразделения по управлению человеческими ресурсами
2.5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ подразделения управления человеческими ресурсами с другими структурными подразделениями организации
2.6. Определение политики в области управления человеческими ресурсами
2.7. Современная организация подразделений по работе с персоналом
Конкретная ситуация: «Уходя, уходи...»
Приложение
Методические рекомендации по разработке Кадровой политики предприятия
Учебный элемент № 3. Планирование человеческих ресурсов
Учебные цели элемента
3.1. Цели планирования
3.2. Процесс планирования
3.3. Распределение ответственности между линейными руководителями и Кадровыми подразделениями
3.4. Методы планирования
3.5. Процесс планирования персонала в российских организациях
Конкретная ситуация: «Новости из Усть-Лабинского Л ПУМ Г»
Приложение
Программные продукты для Кадровых подразделений
Учебный элемент № 4. Анализ работы
Учебные цели элемента
4.1. Содержание анализа работы
4.2. Этапы анализа работы
4.3. Распределение ответственности
4.4. Описание рабочих мест
4.5. Подготовка функциональных обязанностей
4.6. Определение квалификационных требований
4.7. Методы получения информации для анализа работы
4.7.1. Саморегистрация
4.7.2. Интервьюирование
4.7.3. Контрольные списки вопросов
4.7.4. Опросники
4.7.5. Рабочие дневники
4.7.6. Групповые методы :
4.7.7. Наблюдение
4.7.8. Метод критических ситуаций
4.8. ПРАКТИКА проведения анализа работы в российских компаниях
Конкретная ситуация: «Ахиллесова пята>
Приложения
Должностная инструкция энергетика цеха
Должностная инструкция начальника бюро оформления и статистики отдела Кадров
Учебный элемент № 5. Процесс подбора, отбора и найма персонала
Учебные цели элемента
5.1. Процесс подбора персонала
5.2. Создание Кадрового резерва
5.3. Определение требований к кандидатам
5.4. Внешний и внутрифирменный поиск Кадрового резерва
5.5. Внутренние источники подбора
5.5.1. Должностные уведомления и КОНКУРС вакансий
5.5.2. Рекомендации от работников организации
5.5.3. Выдвижения и ПЕРЕВОДЫ
5.5.4. Привлечение бывших работников и кандидатов
5.6. Внешние источники подбора
5.6.1. Средства массовой информации
5.6.2. Интернет
5.6.3. Неформальные каналы
5.6.4. Образовательные организации
5.6.5. Профессиональные клубы и ассоциации
5.6.6. Агенты-распространители
5.6.7. Переманивание сотрудников
5.6.8. Биржи труда
5.6.9. Рекрутинговые агентства
5.7. Содержание процесса отбора персонала
5.7.1. Этапы отбора
5.7.2. Сбор документов
5.7.3. Анализ документов
5.7.4. Процедура проведения собеседования ,
5.7.5. Определение профессиональной пригодности
5.7.6. Анализ результатов отбора
5.8. Нормативно-правовая база найма работников
5.8.1. Трудовой договор (контракт)
5.8.2. Виды трудового договора (контракта)
5.8.3. Дополнительные условия трудового договора.
Испытательный срок
5.8.4. Отличие трудового договора от смежных видов договоров
Конкретная ситуация: «Если бы Я был директором...»
Приложения
Подбор, отбор и наем персонала на предприятии «Волготрансгаз», РАО «ГАЗПРОМ»
Методические рекомендации по порядку приема новых сотрудников на предприятие (из опыта Московского завода полиметаллов)
Документация по отбору персонала НПО «Катод»
Учебный элемент № 6. Ориентация, оценка и обучение персонала 1
Учебные цели элемента
6.1. Ориентация работника
6.1.1. Введение в должность
6.1.2. Программы введения в должность
6.1.3. Участники процедуры
6.1.4. Организация процедуры
6.1.5. Список необходимых действий
6.1.6. Первый день
6.1.7. До конца периода адаптации
6.2. МОТИВАЦИЯ персонала
6.2.1. Мотивы
6.2.2. Теории содержания мотивации
6.2.3. Теории процесса мотивации
6.2.4. Стимулирование
6.3. Оценка персонала
6.3.1. Предмет ОЦЕНКИ
6.3.2. Цели и методы оценки
6.3.3. Современная российская практика
6.3.4. Государственное предприятие «Адмиралтейские верфи»
6.3.5. Открытое акционерное ОБЩЕСТВО «Санкт-Петербургский Междугородный Международный Телефон»
6.4. Обучение
6.4.1. Разделение ответственности между линейными руководителями и Кадровыми службами
6.4.2. Содержание процесса обучения
6.4.3. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов
6.4.4. Цели и задачи обучения
6.4.5. Методы обучения
6.4.6. Оценка эффективности обучения
Конкретная ситуация: "Кадры решают все"
Приложения
Пакет оценки персонала компании ОТИС
Методы оценки персонала
Учебный элемент № 7. Системы оплаты и стимулирования персонала
Учебные цели элемента
7.1. Содержание деятельности по оплате работы
7.2. Процесс управления оплатой работника
7.2.1. Анализ различных видов оплаты
7.2.2. Оценка работы
7.2.3. Группировка аналогичных видов работ по тарифным разрядам
7.3. Распределение ответственности
7.4. ПОЛИТИКА организации в области оплаты
7.5. Правовые ограничения при разработке систем оплаты
7.6. Системы оплаты работы
7.7. Премиальные системы
Конкретная ситуация: "Сатурн" почти не виден
Приложения
Современная российская практика
Оплата и стимулирование работников в АКБ «АНИМАБАНК»
Виды льгот, используемых для различных категорий работников
СИСТЕМА премирования и льгот в Вуктыльском газопромысловом управлении предприятия «Севергазпром»
Учебный элемент № 8. Эффективность управления человеческими ресурсами
Учебные цели элемента
8.1. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами
8.2. Аудит человеческих ресурсов
8.2.1. Этические аспекты аудиторской проверки
8.3. Оценка человеческих ресурсов при помощи исследования
8.4. Информационная система о человеческих ресурсах
8.4.1. Цели информационной системы управления персоналом
8.4.2. Области применения
8.4.3. База данных
8.4.4. Доступ к информации
8.5. Коммуникации в организации
8.5.1. Публикации
8.5.2. Система приема предложений
8.6. Исследования в области управления персоналом
8.6.1. ТИПЫ исследований
8.6.2. Методы исследований
8.7. Оценка и измерение эффективности управления персоналом
8.7.1. Методы оценки
Конкретная ситуация: «Сказка про Била»
Глоссарий
Библиография
Список использованной литературы
Список рисунков
Список таблиц

Характеристики "Модульная программа для менеджеров. Модуль 16. Управление человеческими ресурсами"

Формат: pdf. Размер: 5,1 Mb. Страниц: 290. Издательство: Инфра-М. Год издания: 2000. Книга

Скачать книгу

Скачивая файл, Вы соглашаетесь со следующими правилами:
Вся информация, размещённая на сайте, собрана из общедоступных публичных ресурсов сети интернет и предназначена исключительно для ознакомительных целей. Вся информация, которую содержит сайт, не может быть использована ни в каких иных целях, кроме ознакомления.
Данный проект является некоммерческим и авторы не несут никакой материальной ответственности.
После ознакомления файл должен быть удален с Вашего компьютера - иначе все последствия - полностью под Вашу ответственность и на Ваше усмотрение.
Если Вы являетсь автором или владельцем авторских прав произведений, информация о которых размещена на сайте - Вы можете дополнить, изменить или удалить информацию о вашем произведении, связавшись с администрацией сайта - ramir&ua.fm.
Администрация сайта напоминает - мы не изготавливаем электронные версии произведений, не храним и не рапространяем файлы - мы лишь РАЗМЕЩАЕМ ИНФОРМАЦИЮ о доступных в сети ресурсах для ознакомления.
Обратите внимание, чтобы началась закачка откроется новая вкладка, а затем вернется обратно. Если Вы не можете скачать файл - проверьте свои настройки. Увы, но такова реализация скачивания у нас на ресурсе, дабы избежать ненужных хлопот.

Книги по теме